Assim, ao longo do estudo exploratório procura-se testar hipóteses que analisam de que forma os factores multiculturais, especificamente a língua, afectam o desenvolvimento de um projecto e qual é a melhor estratégia a adoptar pelo gestor de projecto para lidar com estas questões. Para tal, é aplicado um questionário a 60 gestores que desenvolveram pelo menos um projecto em Moçambique, o local de estudo da pesquisa. Como resultado, são identificados desafios nas equipas multiculturais que podem ser ultrapassados, sobretudo perante um bom estilo de liderança. Conclui-se também que, numa equipa multicultural, existem oportunidades que lhe permitem apresentar um bom desempenho. Mas ainda mais importante que a multiculturalidade e as suas implicações em ambiente de projecto, é a presença de um conjunto de características específicas relacionadas com o projecto que efectivamente são preponderantes para atingir o seu sucesso. Especificamente, as diferenças linguísticas não estão necessariamente na base do que distingue as equipas, sendo que quando os seus elementos falam diferentes línguas, uma língua comum deve ser utilizada permitindo evitar divergências e conflitos.